在暴雪等游戏公司，团队激励机制及利润分成基于财务绩效。团队每年两次分红，上半年奖金在8月发放，下半年在次年3月发放。去年《守望先锋2》团队表现不佳，但还是收到奖金。今年暴雪没有再补偿，导致开发者生计艰难。销量不佳的PvE任务可能是原因之一。微软收购暴雪不到4个月裁员1900人，主要来自《守望先锋2》开发团队，剩下的团队将专注于PvP。这一系列事件引发了对游戏公司激励机制及未来发展的思考。
在游戏公司中，团队激励机制是非常重要的。在暴雪，团队根据财务绩效获得利润分成，激励员工提高工作效率，创造出更多的优秀作品。然而，当团队表现不佳时，奖金的发放将受到影响，可能会导致员工的不满和生计困难。
去年，《守望先锋2》团队因为销量不佳而未能获得奖金，但公司还是给他们发放了，显示了公司对员工的支持和尊重。然而，今年暴雪选择不再补偿他们，导致开发者只能依靠低于平均水平的工资来维持生计，这对于团队的士气和创作积极性无疑会产生影响。
销量不佳的PvE任务可能是《守望先锋2》团队未获奖金的原因之一。公司需要认真分析销量数据，找出问题所在，以便及时调整策略，提高产品质量，避免类似情况再次发生。
随着微软收购暴雪不到4个月就宣布裁员1900名员工，其中大部分来自《守望先锋2》开发团队，尤其是负责PvE内容的成员。剩下的团队将专注于PvP，并放弃了先前的PvE开发计划，这必将影响到游戏的未来发展方向和用户体验。
这些事件不仅仅是暴雪公司内部问题，也引发了游戏行业对于激励机制、团队合作、产品研发方向等方面的思考。游戏公司需要更加关注员工的激励和发展，制定更科学合理的激励机制，激发员工的创作热情与团队合作精神，共同打造出更多优秀的游戏作品，为游戏行业的发展贡献力量。
